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Governance as Gatekeeper
Four months. That is how long it took Market Kurly to harmonise governance across eighteen institutional investors once foreign capital reached its…
거버넌스라는 관문
넉 달. 해외 자본이 시리즈 C에 이른 뒤, 마켓컬리가 기관투자자 열여덟 곳에 흩어진 거버넌스를 하나로 맞추는 데 쓴 시간이다. 이 시리즈의 두 번째 글이 이 넉 달을 계약의 문제로 봤다면, 이번 글은 똑같은 넉 달을 거버넌스에서 다시 마주한다.
Optionality as Strategy
The strategic asset a multi-power Asia rewards is the capacity never to have to pick a side at all.
Indonesia and Europe: The Overlooked Capital Corridor
Where the Headline Says a Billion Euros, the Structure Says No Operator
Why the Government Cannot Fix This
Korea put more than $10 billion in public money into startups in five years, worth roughly ten unicorns by its own reviewers. The money bought scale…
100억 달러의 역설
지난 5년간 100억 달러, 유니콘 열 곳에 맞먹는 공적 자금이 스타트업에 쏟아졌다. 그 돈은 규모를 샀다. 규모는 애초에 문제가 아니었다.
Singapore’s Capital Quality Problem
The volume game has had a very good decade. The composition question is only now being asked.
The Contract Architecture Nobody Discusses
A Series C round closes in Silicon Valley in weeks. In Seoul, Sequoia spent four months securing consent from approximately twenty individual…
보이지 않는 구조 — 한국 벤처의 다섯 층위와 해외 자본의 셈법
실리콘밸리에서 시리즈 C 라운드는 몇 주 안에 마무리된다. 서울에서 Sequoia는 개별 주주 스무 명 가까이의 동의를 받는 데 넉 달을 썼다. 그사이 한국식 계약은 글로벌 자본이 들어올 수 있는 구조로 통째로 다시 짜였다. 그 넉 달이 곧 설계였다.
The $23 Billion Question
$22.9 billion of Korean venture capital matures by 2027. Domestic capacity to absorb it: $3.8 billion. The Korea Corridor begins at the figure.
229억 달러의 만기 절벽
2027년까지 한국 벤처 자금 229억 달러가 만기를 맞는다. 국내가 흡수할 수 있는 규모는 38억 달러. 한국 회랑은 이 격차에서 출발한다.
The Johor–Singapore Experiment
What cross-border means when two sovereigns agree to govern one map.
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